Alumnibloggen: KYAB

KYAB bildades 2006 och det var också då vi deltog i Venture Cup. Två år senare kunde jag börja arbeta heltid med bolaget.

2008 blev KYAB ett av Energimyndighetens portföljbolag. De gick då in och finansierade en del av utvecklingen av vår första produkt, Saber mätsystem. Jag upplever att det var relativt lätt och smärtfritt att få tag i kapital för utveckling av produkter. Samtidigt så kraschade ekonomin i företaget och alla kurvor började peka neråt. Det blev väldigt svårt att få tag i riskkapital och försäljningen för oss gick trögt.

2011 tog vi in riskkapital via Innovationsbron (numera ALMI). Då kunde vi börja växa och även anställa en säljare. En lärdom som vi tar med oss ifrån det är vikten att anställa rätt människor. Fel människor kan driva bolaget i konkurs snabbt och rätt människor kan lyfta det till oanade höjder. Som jag ser det är personalen som är bolaget. Därför är det otroligt viktigt att se till att ha rätt killar och tjejer på rätt plats. Vid rekrytering var noga med att poängtera det hårda slit som förväntas och att ni inte lönemässigt kan konkurrera (mest troligt) men att ni försöker erbjuda era anställda så goda villkor som ni kan, samt ett hårt men roligt arbete. Era första anställda får vara med och skapa något stort från grunden. Det är något de sedan kan berätta för barnbarnen om. J

/Kimmo Yliniemi