Alumnibloggen: Carl Svahnström

Det hänger på teamet inte idén – 6 tips för hur du bygger ett framgångsrikt lag

Mitt namn är Carl Svahnström och jag deltog i Venture Cup 2009 med min affärsidé ”Snorisar”. Apoteksprodukten som skulle revolutionera medicineringen för alla små barn. Ett år efter att den stolt intog hyllplats på apotek över hela Sverige bestämde jag mig för att lägga ned verksamheten. Snorisen var prisbelönt och älskad av småbarnsföräldrar men alldeles för få kände till den och jag kunde inte ensam driva försäljningen. Om man skulle spekulera i varför det inte tog fart så är nog skälen flera. Det största tror jag, var att jag inte hade något team. Därför vill jag i detta blogginlägg dela med mig av vikten av ett starkt team.

Att lyckas med ett startup kan vara en av de tuffaste utmaningar som finns. Det finns inga färdiga modeller eller recept för att lyckas eftersom det inte funnits några som tidigare trampat upp terrängen. Jag brukar använda mig av en djungelmetafor. När du startar igång något nytt beger du dig ut med en machete i en tät djungel där du inte på förhand vet vilka faror som lurar, eller var det finns förnödenheter. Man är vilse, och detta är ett högst naturligt tillstånd för en entreprenör.

Om du nu ska bege dig ut i den här helt okända djungeln behöver du inte bara rätt verktyg (kompetens). Du behöver också ett team som kompletterar dig och tillsammans med dig kan möta eller undvika de faror som lurar därute. Om du lyckas med detta har du nästan alla förutsättningar att lyckas.

Ett starkt lag kan övervinna de svåraste utmaningar. De kan till och med göra en medioker produkt framgångsrik. Är du däremot ensam eller saknar de verktyg som behövs bör du fundera ett varv till. Värdet ligger i teamet och inte i din idé.

När jag byggde mitt nuvarande team i mitt startup ”Dooify” utgick jag bland annat ifrån flera principer jag har lärt mig genom boken ”From Good to Great” av Jim Collins. Boken handlar om vilket ledarskap och management som ligger bakom flera av världens mest framgångsrika företag. Här kommer mina tips på hur du kan tänka när du ska bygga ditt lag.

1. Ensam är inte stark. Det finns såklart alltid undantag men generellt är det en god idé att ha hittat ett par personer som kan utmana dig och dina trossatser men också finnas där i med- och motgång.

2. Hitta personer du trivs med och som kompletterar dig och dina kompetenser.
Jim Collins menar att du bör ha ”rätt människor ombord”, sedan bestämmer ni vart ni ska åka någonstans.

3. Prata om era ”varför”. Vad är anledningen till att ni gör den satsning ni gör? Det är viktigt att era visioner inte skiljer sig för mycket.

4. Om ni har tagit er igenom 1-3 är det nu dags att välja affärsidé. Att tillsammans bestämma er för en idé skapar en stark grund, där alla känner sig som en lika stor ”ägare” av idén. Ett tips kan vara att utgå ifrån ett antal kriterier som affärsidén bör uppfylla för att den skall passa ert team och era visioner.

5. Fram till denna punkt brukar allt kännas riktigt lätt. Nu kommer den första stora frågan för teamet. Hur mycket ska vi satsa? Någon säger ”Jag vill se hur det utvecklar sig, jag kan inte hoppa av mitt jobb förrän jag vet att det kommer funka”. En annan kan säga såhär ”Nu är det läge att satsa, vi måste våga hoppa av för att verkligen ge idén en chans” Här krävs en samsyn på den uppoffring som kommer krävas.

6. Kommunicera mycket med varandra och försök att hitta på saker på fritiden. Då stärks gemenskapen och bra idéer blir till. Berätta alltid vad ni känner och var inte rädda för interna konflikter då detta är en förutsättning för utvecklingen av teamet och er affärsidé.

Stort lycka till med era affärer!
Carl Svahnström, Dooify